对新想法说“是”:Vimeo展示了如何培养创造力
我想分享的最后一件事来自1月底的CornellTech@Bloomberg活动, Vimeo首席执行官Anjali Sud在接受采访时表示:接受新想法. Sud解释了她的公司是如何创建最新服务的Vimeo股票该公司于2018年第四季度推出，它是创意公司应该如何运营的典范.
有一天，负责Vimeo视频制作团队的人来找Sud抱怨说，他没有足够的百家乐软件来拍摄公司营销材料所需的所有镜头. 他不能依赖现有的库存房屋，因为它们的质量达不到Vimeo的标准.
在苏德看来，这是一个商机. “我们能不能推出一个真正提升库存素材创意标准的市场?, 我们能否以一种成本有效的方式做到这一点，让创作者的口袋里有更多的钱，让更多的人以负担得起的价格看到这些镜头?她问自己.
她决定大胆尝试，让那个视频制作人负责这个项目. 在一支“斗志昂然的团队”的带领下，他在6个月的时间里从零开始打造了Vimeo股票，并领导着这家公司.
“不要害怕提出自己的想法，”苏德对听众说. 但是要聪明地选择你要怎么做. 构思好你的想法，让CEO或其他需要签字的人对你的想法感兴趣.
“如果有人走进我的办公室说, “Anjali, 我有一个很好的方法，可以让我们更好地赋予创造者权力，发展我们的业务,“我学会了倾听. 如果这是一个完全不同的策略，而那个人对此充满热情, 我要想办法让他们有机会搞清楚."
以我的经验来看，那些充满创意的公司之所以能获得成功，是因为它们给创意提供了发展的空间. 但请记住，仅仅因为你认为你的想法是天才并不意味着它会得到认可. 用一种能让公司受益的方式来推销它. 让它好到让人无法拒绝.
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